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人才招聘與選撥機(jī)制建立科學(xué)、高效、流程化的人才招聘與選撥機(jī)制，通過搭建臺階式的成長通道，通過“使用一批、儲備一批、培養(yǎng)一批”的培養(yǎng)模式，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、工作高效、富有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。
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激勵約束機(jī)制
幫助我們的員工獲取與所承擔(dān)的崗位職責(zé)相匹配的技能，建立一套科學(xué)、有效、適合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性的績效考核體系,為每一位員工設(shè)立工作目標(biāo)并使之清楚業(yè)績與回報的關(guān)系，對于員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)給予充分的肯定和認(rèn)可，建立激勵約束機(jī)制。 -
以人為本，尊重人才以人為本，尊重人才。使每一位管理者做到：通過參與、鼓勵、鞭策、支持的管理風(fēng)格，努力營造一種能夠使員工充分發(fā)揮個人才能和得以鍛煉和提高的工作環(huán)境，倡導(dǎo)自動自發(fā)的工作、服務(wù)理念，打造人才安全保障的“降落傘”，使每一位員工在組織中產(chǎn)生歸屬感，融入組織。
人才戰(zhàn)略
公司推行“引、借、育、用”的人才戰(zhàn)略，即對于關(guān)鍵崗位的高級管理、技術(shù)人員以引進(jìn)為主
對于科研型技術(shù)專家以借助組織外部優(yōu)秀的人才資源為主；對于各類技能型人才和企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的職能型人才以內(nèi)部培育為主，通過輪崗、掛職煅煉等形式，使人盡其才、人適其崗。
人才理念
TALENT CONCEPT
人力資源管理策略
人才選撥機(jī)制，員工技能提升，以人為本，尊重人才
